¿Cómo superar los desafíos de la escasez y la interrupción de la cadena de suministro?

¿Pueden los países latinoamericanos ser resilientes y resistir la adversidad, explorando oportunidades para restricciones más suaves? ¿Se mantendrán las restricciones logísticas en 2023? ¿Cómo puede la inteligencia de la cadena de suministro aprovechar los datos, las previsiones, las materias primas y qué podemos esperar de las restricciones de movilidad, los insumos y tantos otros?

Con la recuperación post-covid, la gestión de la cadena de suministro es cada vez más compleja y volátil debido a eventos como el accidente del Canal de Suez, la guerra en Ucrania, los embargos contra Rusia y los cierres recurrentes de puertos chinos.

Si bien América Latina es uno de los principales exportadores de commodities y una de las regiones con menos restricciones extraordinarias, también se ve afectada por el aumento de los costos y los retrasos logísticos.

Hau Lee, profesor emérito de Stanford, advirtió que muchas empresas han dedicado su energía a buscar cadenas de suministro rentables, pero pocas han entendido su importancia para la ventaja competitiva y estratégica en su artículo seminal, publicado en Harvard Business Review en octubre de 2004. Antes, en abril de 1997, el mismo profesor publicó en la revista de negocios del MIT (Sloan Management Review), el artículo que hizo famoso el ‘efecto látigo’ y sus implicaciones para la gestión de la cadena de suministro, y es muy aplicable a nuestro momento actual.

Ahora, casi 20 años después, empresas líderes e industrias enteras dependen de recursos naturales, suministros o componentes de una sola fuente, ya sea un proveedor, un país o una región. La recuperación post-covid ha demostrado cómo el efecto látigo es un problema que pocas empresas están preparadas para afrontar.

Fomentar la agilidad, adecuar la cadena de suministro y crear la correcta alineación entre todos los stakeholders son estrategias que se pueden aprovechar a través de la transformación digital y tecnologías que promuevan la colaboración, la integración, la visibilidad y la velocidad de los procesos.

En Exed Consulting ayudamos a grandes empresas líderes en la adopción de soluciones de Cadena de Suministro Digital para la planificación, logística y producción integradas.

Apoyamos la adopción de herramientas digitales para la planificación integrada de la cadena de suministro, para anticipar y reaccionar a los cambios en la demanda, optimizar el cumplimiento con fuentes alternativas de suministro, maximizar las restricciones logísticas y de almacenamiento y optimizar las políticas de inventario, para lograr el nivel de servicio deseado, incluso con la actual volatilidad que experimentan las empresas de bienes de consumo, farmacéuticas y de recursos naturales como Electrolux, GrupoNC (EMS), Braskem y Oxiteno.

La transformación digital de la logística busca ampliar la capacidad de recepción y despacho con los mismos recursos e infraestructura disponibles, reducir el movimiento en los almacenes, mejorar la trazabilidad de los materiales dentro y fuera de las puertas y aumentar la tasa de ocupación logística, como en nuestros casos de éxito en el Grupo Votorantim, Marcopolo y Ajinomoto.

Estos beneficios también incluyen la posibilidad de reducir los tiempos de preparación mediante la optimización de la planificación y el control de la producción, con soluciones de automatización e industria 4.0, como en los casos de apoyo a empresas farmacéuticas como Aché y ArcelorMittal.

¡Avance con una gestión de la cadena de suministro ágil y resiliente con Exed Consulting!