Gerdau e SAP IBP:
destaque no SAP Innovation Awards 2026

A transformação do supply chain raramente acontece de forma incremental. Em ambientes de alta complexidade e volatilidade, ela exige uma mudança estrutural — na forma como decisões são tomadas, nos processos que sustentam essas decisões e na tecnologia que conecta tudo isso.

O caso recente da Gerdau, reconhecido no SAP Innovation Awards 2026, é um exemplo claro de como essa transformação pode acontecer na prática — em larga escala, com impacto direto no negócio.

O desafio: complexidade operacional e decisões que já nasciam defasadas

Meses atrás, o planejamento de curto prazo da Gerdau refletia uma realidade comum em grandes operações industriais: alta complexidade, forte dependência de processos manuais e baixa capacidade de resposta à volatilidade.

A empresa realizava revisões mensais manuais de mais de 50.000 SKUs, com planners dedicando horas para reconciliar variações de demanda que, muitas vezes, já estavam desatualizadas no momento da decisão.

O impacto era direto:

• Planejamento lento e reativo
• Dificuldade em acompanhar mudanças de mercado
• Risco constante de perdas de margem e nível de serviço
• Forte dependência de planilhas e processos fragmentados

Em um cenário de variações de demanda, oscilações de matéria-prima e pressão por prazos de entrega, esse modelo se tornava cada vez mais insustentável.

A inovação: planejamento adaptativo com SAP IBP e otimização

A virada aconteceu com a implementação do SAP Integrated Business Planning (IBP) com capacidades avançadas de otimização e analytics em tempo real.

Mais do que digitalizar o processo existente, a Gerdau redesenhou completamente a lógica de planejamento:

• Captura automática de variações de demanda
• Geração de planos produtivos adaptativos
• Planejamento semanal detalhado por SKU e planta
• Simulação de cenários (picos, restrições, interrupções)
• Alocação otimizada entre plantas com base em capacidade e prioridade

O ponto central dessa transformação foi a mudança de paradigma:

o planejamento deixou de ser algo que o time precisa perseguir — e passou a evoluir junto com o negócio.

Além disso, o uso de inteligência artificial e modelos probabilísticos permitiu maior precisão na previsão e na tomada de decisão, incorporando incertezas reais do mercado ao processo.

Os resultados: velocidade, precisão e escala

Os impactos dessa transformação foram expressivos — tanto em eficiência quanto em performance operacional.

Entre os principais resultados:

• Redução de 97% no tempo de planejamento
  (de 5 dias para aproximadamente 70 minutos por semana)
• Redução de 38% em rupturas de estoque em apenas 3 meses
• Planejamento automatizado para cerca de 52.000 SKUs
• Maior capacidade de simulação e antecipação de impactos de custo e serviço
• Integração entre plantas, centros de distribuição e operações logísticas

Na prática, isso significa um supply chain mais resiliente, capaz de responder rapidamente a disrupções e alinhar produção, estoque e atendimento ao cliente de forma integrada.

O reconhecimento: SAP Innovation Awards 2026

O projeto da Gerdau foi destaque no SAP Innovation Awards 2026 — uma das principais premiações globais da SAP, que reconhece organizações que utilizam tecnologia de forma inovadora para gerar impacto real no negócio.

O prêmio avalia iniciativas que vão além da implementação tecnológica, considerando critérios como:

• Inovação aplicada ao negócio
• Impacto mensurável em performance
• Escalabilidade e complexidade da solução
• Uso avançado de tecnologias como IA, analytics e automação

O reconhecimento da Gerdau reforça um ponto importante:
não se trata apenas de adotar tecnologia, mas de aplicá-la de forma estratégica para transformar a operação.

O papel da Exed: da estratégia à execução

Por trás de uma transformação dessa magnitude, existe um fator crítico: execução.

A Exed Consulting teve um papel central nessa jornada, desde a estruturação do modelo de planejamento até a implementação das capacidades avançadas do SAP IBP.

A parceria envolveu:

• Implementação dos módulos de Demand, Response e Supply
• Calibração de modelos estatísticos e de otimização
• Definição de níveis de planejamento e desenho do modelo operacional
• Suporte contínuo e evolução do ambiente (AMS)

Segundo a própria Gerdau, a Exed se destacou como um parceiro inovador, com forte atuação na definição dos modelos de otimização e na busca pelas melhores soluções viáveis para o negócio.

Mais do que um projeto — um novo modelo operacional

O caso da Gerdau mostra que a transformação do supply chain não está apenas na tecnologia, mas na capacidade de integrar:

• Dados confiáveis
• Inteligência aplicada
• Decisão e execução em tempo real

O resultado não é apenas eficiência.

É um novo modelo operacional — mais ágil, mais preciso e preparado para operar em um mundo onde a volatilidade não é exceção, mas regra.

Conclusão

O reconhecimento no SAP Innovation Awards 2026 posiciona a Gerdau como uma referência global em planejamento avançado de supply chain.

Para a Exed, fazer parte dessa transformação é mais do que um case de sucesso —
é a validação de um trabalho consistente em levar inovação aplicada, da estratégia à execução.

Porque, no fim, a diferença não está em ter acesso à tecnologia.
Está em saber transformá-la em resultado real.