Descubre cómo Gerdau transformó la planificación de corto plazo con SAP IBP, redujo quiebres de stock y fue reconocida en los SAP Innovation Awards 2026.
Gerdau y SAP IBP:
Última actualización 11.May.26
La transformación del supply chain rara vez ocurre de forma incremental. En entornos de alta complejidad y volatilidad, requiere un cambio estructural — en la forma en que se toman las decisiones, en los procesos que las sustentan y en la tecnología que conecta todo.
El reciente caso de Gerdau, reconocido en los SAP Innovation Awards 2026, es un claro ejemplo de cómo esta transformación puede llevarse a cabo en la práctica — a gran escala y con impacto directo en el negocio.
El desafío: complejidad operativa y decisiones que ya nacían desactualizadas
Hace algunos meses, la planificación de corto plazo de Gerdau reflejaba una realidad común en grandes operaciones industriales: alta complejidad, fuerte dependencia de procesos manuales y baja capacidad de respuesta ante la volatilidad.
La empresa realizaba revisiones mensuales manuales de más de 50.000 SKUs, con planners dedicando horas a reconciliar variaciones de demanda que, en muchos casos, ya estaban desactualizadas en el momento de la decisión.
El impacto era claro:
- Planificación lenta y reactiva
- Dificultad para acompañar cambios del mercado
- Riesgo constante de pérdida de margen y nivel de servicio
- Fuerte dependencia de hojas de cálculo y procesos fragmentados
En un contexto de variaciones de demanda, fluctuaciones en materias primas y presión sobre los tiempos de entrega, este modelo se volvía cada vez más insostenible.
La innovación: planificación adaptativa con SAP IBP y optimización
El punto de inflexión llegó con la implementación de SAP Integrated Business Planning (IBP), incorporando capacidades avanzadas de optimización y analítica en tiempo real.
Más que digitalizar el proceso existente, Gerdau rediseñó completamente la lógica de planificación:
- Captura automática de variaciones de demanda
- Generación de planes productivos adaptativos
- Planificación semanal a nivel de SKU y planta
- Simulación de escenarios (picos, restricciones, interrupciones)
- Asignación optimizada entre plantas según capacidad y prioridades
El cambio clave fue de paradigma:
la planificación dejó de ser algo que el equipo necesita perseguir — y pasó a evolucionar junto con el negocio.
Además, el uso de inteligencia artificial y modelos probabilísticos permitió aumentar la precisión en la previsión y en la toma de decisiones, incorporando la incertidumbre real del mercado al proceso.
Los resultados: velocidad, precisión y escala
El impacto de esta transformación fue significativo — tanto en eficiencia como en desempeño operativo.
Principales resultados:
- Reducción del 97% en el tiempo de planificación
(de 5 días a aproximadamente 70 minutos por semana) - Reducción del 38% en quiebres de stock en solo 3 meses
- Planificación automatizada para aproximadamente 52.000 SKUs
- Mayor capacidad de simulación y anticipación de impactos en costos y servicio
- Integración entre plantas, centros de distribución y operaciones logísticas
En la práctica, esto se traduce en un supply chain más resiliente, capaz de responder rápidamente a disrupciones y de alinear producción, inventario y servicio al cliente de forma integrada.
El reconocimiento: SAP Innovation Awards 2026
El proyecto de Gerdau fue reconocido en los SAP Innovation Awards 2026 — uno de los premios globales más relevantes de SAP, que reconoce a organizaciones que utilizan la tecnología de manera innovadora para generar impacto real en el negocio.
El premio evalúa iniciativas considerando:
- Innovación aplicada al negocio
- Impacto medible en el desempeño
- Escalabilidad y complejidad de la solución
- Uso avanzado de tecnologías como IA, analítica y automatización
Este reconocimiento refuerza un punto clave:
no se trata solo de adoptar tecnología, sino de aplicarla estratégicamente para transformar la operación.
El papel de Exed: de la estrategia a la ejecución
Detrás de una transformación de esta magnitud, la ejecución es un factor crítico.
Exed Consulting desempeñó un rol central en esta jornada — desde la definición del modelo de planificación hasta la implementación de las capacidades avanzadas de SAP IBP.
La colaboración incluyó:
- Implementación de los módulos de Demand, Response y Supply
- Calibración de modelos estadísticos y de optimización
- Definición de niveles de planificación y diseño del modelo operativo
- Soporte continuo y evolución del entorno (AMS)
Según Gerdau, Exed se destacó como un socio innovador, con fuerte participación en la definición de los modelos de optimización y en la búsqueda de las mejores soluciones viables para el negocio.
Más que un proyecto — un nuevo modelo operativo
El caso de Gerdau demuestra que la transformación del supply chain no se trata solo de tecnología, sino de la capacidad de integrar:
- Datos confiables
- Inteligencia aplicada
- Decisión y ejecución en tiempo real
El resultado no es solo eficiencia.
Es un nuevo modelo operativo — más ágil, más preciso y preparado para operar en un entorno donde la volatilidad es la norma.
Conclusión
El reconocimiento en los SAP Innovation Awards 2026 posiciona a Gerdau como una referencia global en planificación avanzada de supply chain.
Para Exed, formar parte de esta transformación va más allá de un caso de éxito —
es la validación de un enfoque consistente en llevar innovación aplicada, desde la estrategia hasta la ejecución.
Porque al final, la diferencia no está en tener acceso a la tecnología.
Está en saber transformarla en resultados reales.aso completo publicado en SAP Innovation Awards.
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